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　　邦内咖啡市集上，目前门店数目较众的要紧是瑞幸、星巴克和库迪这三大品牌。个中，瑞幸以平价、更始、速取为特色，库迪与瑞幸根本相似，星巴克则主打高端、正宗、处境。

　　意见指数以为，两者的要紧区别正在于瑞幸聚焦于产物性价比，而星巴克除供给咖啡产物外，还看重其他附加价格。

　　形式不同下，上述品牌的都会散布也体现区别特色，如星巴克正在一线及新一线都会的占比明白高于瑞幸和库迪。

　　至于可复制性，星巴克形式具备较高的门槛，而瑞幸的形式更易于复制，但同时也给了其后者机缘，个中最大的竞赛敌手无疑是同出一脉的库迪。

　　回头库迪的兴盛进程，可能出现其复制瑞幸形式的同时，投资门槛更低，如创建之初就以加盟为主，比拟瑞幸初始参加资金哀求更低。与之相对，瑞幸早期对待加盟商哀求较高，直到2023年推出带店加盟形式后才适应放低了门槛。

　　上述特色也使库迪正在初期吸引了许众看中瑞幸形式、但无法加盟的投资人，进而完毕了门店的产生式延长，成为瑞幸的要紧竞赛敌手。

　　不外正在市集再现上，瑞幸仍具备肯定先发上风，其品牌著名度、产物更始及剩余材干等方面明白强于库迪。

　　门店组成上，目前瑞幸的门店中自营门店要众于联营门店，比例约为二比一。较高的自营率意味着瑞幸门店质料会更高，外示正在营业层面上则是有利于保障产物和料理的一概性，门店利润率也希望到达较高秤谌。

　　剩余形式方面，瑞幸此前已竣事从亏蚀到剩余的更动，库迪则仍未脱离亏蚀形态。意见指数以为，库迪亏蚀因为正在于一连的代价战、对加盟门店的一连补贴等。

　　固然代价战并非永世之计，但若代价战完了，正在提拔单杯均价的条件下，瑞幸的资金压力要小于库迪（归纳推敲两边平台分成比例、产物本钱等身分）。

　　至于星巴克，其于事迹会上真切显示对卷入代价战不感兴会，对象是成为中邦高端咖啡市集的首选品牌，有真切的计谋来饱舞同店出售和具体延长，囊括业务量和客单价的延长。这也意味着，瑞幸将来正在代价战方面的最大竞赛敌手仍是库迪。

　　将视野放宽到中邦具体咖啡市集，意见指数以为，相较于茶饮、餐饮等消费品种，咖啡的竞赛尚未到末了阶段，行业仍旧有较大延长潜力。

　　一方面，中邦的咖啡文明尚未深刻，如人均咖啡消费杯数远低于日本、韩邦PP电子官方、美邦等咖啡成熟市集。据星巴克方面披露的数据显示，目前中邦人均咖啡消费量为12杯/年，与其他邦度如日本的人均200杯/年，亦或是美邦的人均近380杯/年差异明白。

　　另一方面，固然近几年瑞幸、库迪及星巴克等品牌均正在加快开店，但下浸市集的咖啡门店数目又有较大延长空间，这也是目前大片面咖啡品牌对准下浸市集的要紧因为。

　　意见指数以为，目前从市集名望、品牌溢价以及筹办恶果等角度看，星巴克无疑高于瑞幸、库迪等邦内品牌，且后两者与星巴克之间又有着不小的差异。可是，跟着以瑞幸为代外的中低端咖啡品牌的振兴，星巴克的市集占据率无疑也正面对着远大挑拨。