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　　线上和线下联动，通过本事改进和贸易形式改进，打通会员系统、物流系统、供应链系统、任事体验系统，依然成了这个时间新零售的合键特点。

　　最先，聚焦于用户的场景协同。消费升级的动力来自于消费者的升级，此中一个焦点特点便是用户群体的细分。人以群分，差别群体之间的区别越来越大，而同个群体内部告竣消费上的场景协同，越来越成为一种主要的消费特色。

　　其次，生态协同。因为场景协同涉及到的原本是良众详细的消费举止，譬喻，同个市场当中，有片子院、打扮、逛乐场、餐饮等等，而他们背后，又涉及到线上的商家、物流、营销、支拨等。这就必要把各式详细消费举止背后的商家及其他团结伙伴，通过一种新的贸易生态圈的形式有机组合起来。

　　结果，本事驱动。咱们处于一个本事大爆炸的时间，有些本事是为了更好地抬高作用的，譬喻大数据、云打算、物联网PP电子官方网站、搬动支拨等，有些本事是为了更好地晋升体验价钱的，譬喻虚拟实际、人工智能等。新零售时间，属于那些或许把这些新本事与消费场景无缝联合起来的企业。

　　这本书出书，适逢新零售汹涌澎拜的时间配景。其焦点实质来自作家及其团队众年浸淫、任事于大消费规模，任事于消费升级、零售及零售型贸易地产等的体会总结和提炼，使本书既具备宽大的视野，正在详细实行操作的说明上又让读者有亲临现场的感受，值得举荐阅读。

　　书中对贸易消费生态的提炼，既有古板贸易地产和线上联合的案例，譬喻万达地产、朝阳大悦城、西单商城等；也有线上企业跟线下的联合，譬喻京东、阿里、唯品会等。不管是线上仍然线下，都紧紧缠绕着“消费端”、“渠道端”、“品牌端”构成的贸易消费生态圈睁开。其背后的驱动，来自于大数据、云打算以及搬动支拨等广义互联网贸易本事。信任这种差别贸易物种，正在新零售合伙演化配景下，做出的差别贸易形式进化途径抉择，对差别行业的企业家都邑有所触动，也会从中找到本人所能模仿的对象。

　　关于生态，书中也周详领会了生态位、症结捕食者等症结观念和症结甜头合联者。通过实例的领会，书中夸大了症结捕食者对贸易消费生态的强劲扰动气力。正在新零售的大配景下，他们是值得接连合心的焦点企业。

　　这些症结观念、焦点要领论以及突出企业的实行，信任关于正在新零售大潮中奋力拼搏的企业家和企业，都能带来新思虑，得到新饱动。