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　　2010年，正在零售行业磋议营业界限深耕10年。潜心于具有发达理念和主旨价格的中邦贸易零售企业连续供应企业战术兼顾与转型升级、运营效力体例晋升处分计划，并协助饱动运用落地。特别正在守旧零售企业升级转型及企业立异型人才系统修建、企业数字化战术转型等界限有着深度推敲和丰裕的实战体验，先后控制河北北人集团、新全邦百货集团、北京翠微股份、辽宁中兴贸易集团、海信广场、常州泰富、山东德百等零售企业束缚磋议项目，具有丰裕的实战体验。

　　正在束缚思思撒布方面，贸易零售奇迹部先后正在《商界》、《商界评论》、《贩卖与商场》揭晓过几十篇专栏著作并著有零售类抢手书《零售：把客流形成采办力》，正在业内影响深远。奇迹部终年与中邦百货协会等贸易行业构制拉拢展开专题分享论坛、行业参观、行业专家共筑等众种对外配合交换运动，并通过众年的营业试验，蕴蓄堆积了丰裕的行业上逛品牌商资源，具备为零售企业供应归纳性的招商、束缚、运营及战术、构制、人才、数字化等方面的定制化磋议供职本领。

　　奇迹部运营以贸易零售磋议为本体，同时以搭筑斟酌核心为主旨，将“传媒扩充+数字科技”举动抓手，将独有立异外面系统与贸易实战周密贯串，不休培育策划束缚人才和贸易立异人才，促举办业急迅转型升级，引颈中邦贸易强壮高质发达。

　　为贸易零售（含零售终端、品牌企业糊口形式业态）企业举办战术谋划了了企业发达偏向及贸易形式，通过外里部处境斟酌，调和财产最新趋向与企业主旨资源，变成长远可连续发达主旨逐鹿本领。

　　深度认知消费者价格及大数据价格，为贸易零售企业供应总共的营业正在线化、会员数据化、决议智能化，三化一体的数字化体例处分计划，巩固企业改日生活与发达的主旨逐鹿力。

　　盘绕中邦商场差异区域消费者价格，针对差异级次消费者展开连续深度斟酌，深度洞悉消费者线下消费活动偏好与形式，为零售企业的门店定位、卖场谋划、营销政策等方面供应决议支撑，深化零售企业基于消费者价格的逐鹿力修建。

　　贸易零售，运营为本。为贸易零售企业供应运营端精准、体例的优化供职，助助企业诊断运营题目PP电子，制订矫正计划，优化运营体例，以告竣降本增效的目的，晋升企业深度精密化运营的本领。

　　基于新营业战术，整合企业外里部主旨资源，为贸易零售企业安排;基于新营业形式的构制和流程优化计划，晋升企业构制流程与企业战术的结婚度。

　　等贸易体举办门店研策定位，并基于改日三年行业发达趋向对运营型门店举办业态谋划。同时，以消费者价格为导向，为体例晋升单店导流端、策划端平和台端效力的运营供应升级发起

　　基于企业新战术、新构制和新营业修建立异中/高层人才培育机制，独家开创立异课题等长远培育办法，踊跃饱动企业战术、营业、人才三方面的协同升级与革新，告竣构制内部的升级式联动。

　　为百货零售企业的自生意务及财产链上逛闭系零售品牌供应品牌定位贸易形式安排、营销扩充、会员供职等全程供职。

　　为贸易零售企业供应网罗贸易零售行业发达趋向、零售企业运营实操人力资源束缚、企业文明兴办、立异营销等定制化系列培训课程。

　　按期构制对环球标杆贸易零售举办参观，与其企业内部高管举办深度交换，助助邦内贸易零售企业高管晋升专业认知，丰裕实操体验，诱导束缚推敲。