PP电子·(中国)官方网站2022年1-6月，社会消费品零售总额21.04万亿元，同比消重0.7%。个中，除汽车以外的消费品零售额18.93亿元，同比消重0.1%。但跟着疫情防控的收获浮现，单月社零的降幅渐渐收窄，而且6月的单月社零增速从头回正。从业态上看，2022上半年，超市和容易店等线下业态受益于疫情囤货需求及就近消费需求的加添，发扬较为庄重，百货业态受疫情抨击影响较大。限额以上零售业单元中的超市、容易店、专业店零售额同比差别增加4.2%、4.7%、2.8%，百货店、专卖店差别消重8.4%、4.1%。因百货及购物核心动作承接终端可选消费需求的紧要处所，线下门店合上、出行受限，导致消费者对可选消费需求有所削减，百货零售企业的事迹有所承压。
为鼓吹消费，从主旨到地方政府均出台了相干促销费战略：邦务院办公厅4月25日印发了《合于进一步开释消费潜力鼓吹消费延续复原的主张》，鲜明鼓吹消费有序复原起色、效力稳住消费根基盘等众项目标，提出平静加添汽车等大宗消费、开掘县乡消费潜力，以及通过补贴、金融撑持等众方面刺激消费延续苏醒。同时，各地方政府也接踵出台了一系列助企纾困、发放消费券、
数字群众币红包等战略刺激消费，相合战略关于短期消费的拉动初显收获，6月的单月社零同比加添3.1%，增速环比转正。
综上，2022上半年，以线下渠道为主的百货行业受到疫情再三和消费有所下滑的众重影响，复原速率有所减缓。然则，跟着疫情防控的渐渐优化，科学精准防控计划希望鼓吹消费客流渐渐复原，分散的疫情对消费行业的抨击希望渐渐弱化。同时，各级政府仍正在延续通过发放消费券、补贴、减轻贷款压力、金融撑持等众方面战略，刺激消费的复原和升级，估计行业外部处境将延续逐步革新。
2022年上半年，好手业平缓苏醒的处境下，公司规划班子相持“延续深化革新，巩固内功”和“调改升级，加强商品才力，擢升焦点比赛力”的规划政策，领导具体员工合营同等、戮力专心、勉力斥地、众点结构，竭力为复原公司事迹而奋力拼搏。
公司相持做大做强主买卖务，以贸易零售为主，并辅以个别物业租赁和客栈营业。旗下实体零售门店数目共22家，经买卖态席卷百货市集、购物核心、奥特莱斯及超市；贸易零售首要规划形式仍为自营形式、联营形式和租赁形式，以联营形式为主。
疫情后，于行业、墟市遇到史无前例的低落影响时，公司实时启动“一三五八”文明维持工程，以凝结人心，创修正向代价观，确定全员同等的起色标的。呈报期内，公司沿着2020年确立的企业文明维持对象，延续加强企业文明维持事务，顽强全员二次创业的起色信念，并正在此底子上深化革新，打制延续先进的进修性团队。
一是周至梳理并完美各营业单元、机能部分执掌轨制，高效流程、进步执掌出力；二是巩固结构架构调理，告终执掌扁平化、加强实践力，以对墟市需求火速反映；三是启动周至绩效革新，修筑健康周至绩效执掌轨制，完美体系性的驱策稽核体例，年度规划方案有用瓦解、负担到人，以
确保规划标的的有用竣工；四是延续巩固对后疫情时间零售行业起色趋向、消费者习俗的探索，勉力进步公司防控相干规划危机的才力和执掌秤谌，为顺遂胀动各项规划事务方案保驾护航；五是巩固内控，相持完美内部执掌轨制和危机管制体例，勉力进步公司统辖秤谌和危机防控才力；六是众措并举、降本增效；通过优化职员机合、扩充灵敏用工形式等门径，告终本钱的有用低重；以比赛性媒体招标、削减无效广告投放、类型积分兑换等形式，有用低重广告营销本钱。
公司顽强数字化起色对象，延续加大线上结构、运营和出售力度，通过茂乐惠APP、微信小次序、直播等线上出售平台主动拓展社群营销、社交营销，以擢升会员全渠道消费体验，加强购物与任事效力，打制一站式线上任事平台。同时，加快公司的数字化转型，连续拓宽、开掘线上与线下统一的广度与深度，拓展线上与线下统一的新消费形式：加强数据解析及竣工，通过数据解析领导反向招商，尤其有用知足顾客需求；同时，正在商户运营上，通过数据解析领导，精采化执掌。重心巩固对会员的线上营业任事秤谌和任事出力，除了为客户供应智能获取、智能保举、便捷下单、物流抵家等任事外，公司更是正在质地确保、退货确保和速递时效等消费者体贴度较高的任事项目上，勉力进步执掌秤谌和任事出力，以进步会员全部满足度。实体运营上，加强主旨品牌运动和会员任事。通过供应高性价比的商品组合吸引客户，以细腻温情的任事留住客户，从购物体验、商品德地、商品代价、购物处境等打制全方位的体验平台。
呈报期内，公司执掌层相持环绕“一个焦点、两个标的”的目标延续展开门店调改和品牌升级。即：以规划流量擢升贸易代价为焦点，以擢升出售额加添墟市份额、以擢升物业代价加添红利才力为标的，延续持续地举行品牌及品类优化、内部调改和硬件升级。各门老板动独揽墟市改变、消费特性、商圈处境、自己特性，加快规划调理的节律，肆意引进规划新资源，充分规划新实质，擢升规划新生机同时对现有品牌持续升级优化，延续擢升门店规划。
同时，公司通过打制高效供应链、斥地自采自营、以及调理产物组合结构等众方面加强焦点比赛力。个中席卷：一、延续加强商品组合与门店定位的立室度，加强门店地步定位；二、巩固品牌执掌和联动，通过品牌商及供应商合营方的深度说合，变成上风互补；三、主动探求自采自营，渐渐推广自营比例。别的，延续加添高毛利商品品类（如邦际化妆品和网红餐饮等）的比重，加倍是化妆品规划，不但能够带来本品类的销量，还带来其它品类的连单消费，也有助于擢升门店年青时尚的地步。
呈报期内，公司稳步胀动众个项目标谋划和维持事务，席卷：成都盐市口茂业宇宙北区的重修事务、成都仁和投资有限公司所属地块（即原锦城艺术宫项目）的谋划事务及成都双流茂业时间广场项目标维持、出售和招商事务等。个中，盐市口茂业宇宙北区该项目正在项目计划报批和地下基坑施工中；双流茂业时间广场项目正正在举行内部装扮工程施工和招商事务。公司应用近两年疫情
导致的实体出售疏远期，加快重心项目标升级和维持，好手业的寒冬期主动结构，持续擢升公司正在区域墟市中的比赛力，为公司异日的可延续起色供应动力。
呈报期内，为盘活公司资产，进步全部运营出力，公司相持处理个别非焦点资产，席卷个别参股公司股权、证券投资产物及细碎老旧物业等，公司相持有进有出、进退有据，留存优质焦点资产，有助于优化公司的财政景遇，进一步聚焦主业，擢升资产周转率，鼓吹公司异日营业增加及起色。二、规划景况的商酌与解析
面临分散的疫情，公司主动应对，加快门店谋划调理，持续升级优化现有业态，主动调理和拓展品类及品牌，同时加快胀动个别项目向购物核心转型；持续准确门店定位，延续擢升任事品德，打制消费者激情相接平台，延长任事项目，延续擢升客户任事秤谌，擢升会员消费粘度，同时，延续加大对受疫情影响的供应商助助力度，加快货款付出速率，进步库存周转速率，与供应商联袂共渡难合。同时，遵照公司调改战略对象，与时俱进，改进求变，肆意胀动线上平台出售的参加，主动向线上引申加线验的新零售对象转型，延续拓展线上营业的增加空间，加大线年下半年，公司将本着“美丽生存形式缔制者、速乐人生传达者”的企业任务，主动进步，务实改进，连续相持公司自2015年起确立的外延式起色和内生式增加相连接的起色道途，正在进步规划执掌质地和效益的底子上，连续对现有门店举行升级改制与转型，通过事迹的复原与擢升，向具体股东奉献代价。
公司永久此后深耕零售行业，并竭力于成世界零售企业的代外，疫情带来的磨练让咱们深远感觉到了规划的艰难和危机，但休咎相依，咱们更应正在此时点勉力开掘危局中所蕴藏的机会，“顽强信念、斥地改进、主动转型”。
主动调改，加快胀动个别项目向购物核心转型，捉住公司80%为联营形式的上风，饱满吸纳优质品德卫生餐饮，进步配套任事。回归零售本色，任事好每一位顾客。做好会员执掌，予以会员实时、知心的任事，通过大众号、微信群、定点投放等门径加添会员粘度，延续深挖存量。相持“外延式起色和内生式增加”的政策道途。行业荟萃度的延续擢升是一定趋向,异日会有更众无法实时转型亦无焦点比赛力的贸易零售企业被镌汰，咱们应正在做好存量，确保资金也许支柱的底子上，进一步进步墟市拥有率。
延续做好各项目标维持和调改事务，竭力于向消费者出现归纳型、体验型和任事型的优质贸易项目，持续擢升公司正在区域墟市的品招牌召力和比赛力。同时“小步速跑”地举行各区域门店的调改和升级事务，延续擢升消费者体验度，创修和加强切合所正在区域客群消费情绪的品牌地步。
估计下半年成都双流茂业时间广场项目将到达开业前提，公司正在成都区域将新加添一家自持门店，进一步提振公司经买卖绩及公司正在区域墟市的比赛力。
公司高度器重科技气力，同时连接规划景况、量入为出，延续拓荒、参加利用各项器材。茂业速付、小红茂、茂乐惠、茂悦荟PLUS、微信大众号、抖音、好友圈等器材，正在节俭本钱、擢升相干各方粘性等方面有着极大的上风。正在立室短期规划标的与永久起色政策的底子上，公司将延续相持科技赋能。以新的时间、器材担任更众的圭臬化、事情性事务（如：无人收银机、扫地机等）解放人力。
下半年，公司将沿着董事会岁首订定的规划方案，延续展开资产的梳理事务，保存和保卫好规划性焦点资产，加快处理非焦点资产，特地是细碎、闲置、老旧资产，以延续盘活公司资产，持续进步公司全部运营出力，鼓吹公司异日营业增加及起色。
综上，动作具有区位上风、延续展开数字化转型和内部调理优化的世界性百货零售企业，茂业贸易苦守百货零售主业，好手业的景气底部，持续巩固内功修炼，持续擢升规划品德PP电子官方，持续巩固消费者体验，持续巩固本钱用度的精准调控，凝思聚气巩固团队维持，主动寻求数字化转型，持续通过直播出售等步地带头规划众场景、众触角地触达消费者，持续知足消费者全场景的消费需求。与此同时，公司还将延续展开门店调理，持续进步品类、品牌与会员客户特点的立室度，擢升渠道代价，加大对供应商的助助力度，告终品牌和渠道的双赢。延续加大社群的运营和营销力度，持续健康和擢升会员任事的实质与秤谌，勉力将门店打制和修构为社交任事平台，延续进步品牌代价和经买卖绩，延续为具体股东创造代价。
呈报期内公司规划景况的巨大改变，以及呈报期内爆发的对公司规划景况有巨大影响和估计异日会有巨大影响的事项
宏观经济进入新经济时间，增速平静、机合调理深远。加之邦内疫情散点暴发的危机还是存正在，疫情对宏观经济及行业的负面影响估计仍将延续，特地关于线下聚会型和接触式消费的影响加倍明显。由此可以影响消费者信念，以致消费目标受到制止，导致消费墟市回暖未达预期，从而对以实体百货零售营业为主的公司经买卖绩酿成晦气影响。公司将延续巩固对后疫情时间零售行业起色趋向、消费者习俗的探索，勉力进步公司防控相干规划危机的才力和执掌秤谌，为顺遂胀动各项规划事务保驾护航。
实体零售行业因为墟市荟萃度、商品同质化以及新开门店的延续加添，导致行业比赛日趋激烈，对公司规划本钱和商品出售毛利酿成压力，存正在影响公司事迹的危机；加之收集零售权重比例的逐年增加，对实体零售行业酿成抨击，古代实体零售企业面临的渠道比赛万分激烈。公司需求延续饱满阐发自己上风、有用行使互联网器材，若公司无法告终营业形式的调理和改进，则可以面对营业领域和红利才力延续消重的危机。公司将与时俱进，改进求变，肆意胀动线上平台出售的参加，主动向线上引申加线验的新零售对象转型。
公司延续展开对前期并购门店的调改和升级事务，如相干谋划落实不足完美，或升级效益未达预期，可以会对本公司的平常营业起色及经买卖绩发作晦气影响，并可以涉及新并购标的公司商誉发作减值危机，届时将遵照相干司法准则及规矩的央求厉酷实践相干测试并实时对外披露。公司将主动选取系列规划方法，延续巩固对门店的调改升级，勉力提振门店经买卖绩。
四、呈报期内焦点比赛力解析公司的焦点比赛力相较2021年度未爆发巨大改变，公司相持竭力于起色贸易零售这一主业，正在防疫常态化的底子上，练好“内功”。
百货的上风正在于商品充分，加倍正在穿、住等商品方面，商品充分能大幅擢升提袋率（客户实质购置率），劣势则正在于吃、玩等业态亏折导致人流吸引力亏折；购物核心则凑巧相反，吃喝玩乐等业态的充分能大幅擢升人流量，但却导致商品不足充分，从而影响并低重提袋率。因而，贸易零售规划中永远要独揽巩固人流吸引力与擢升提袋率之间的均衡。本公司延续探索并于门店业态、商品调理施行中，相持独揽人流吸引力与提袋率的均衡，并延续竭力于百货的购物核心业态引进，适度加大吃喝玩乐的业态品种和面积，以巩固百货的人流吸引力；同时于购物核心中胀动百货化改制，适度加大百货商品的品种和面积，以擢升购物核心的提袋率。
公司具有较强的运营才力，正在供应链执掌、本钱管制上积蓄了充分履历，并延续擢升及优化。依托于强效的运营执掌才力，公司主动扩充外延式拓展政策，并对并购标的举行了有用整合，领域上风渐渐浮现，正在区域墟市上的比赛力也延续擢升。目前，公司正在呼和浩特零售墟市已霸占绝对行业龙头名望，正在成都、深圳、包头号都市的墟市份额也压倒元白。同时，公司主动拓展与深化和各大品牌的合营，延续加强招商才力；告终了从邦际名品到邦内精品的全品牌笼盖，能更好知足顾客差异的购物体验需求。
跟着公司墟市领域的推广，本公司延续起色与供应商的合营伙伴联系。渐渐将区域性合营起色为世界性团结合营，将场合或出售合营起色为顾客购置举止形式的共享式合营。公司正正在加快供应商分级，竭力于与世界性团结合营供应商渐渐修筑更精细的、基于深入起色的伙伴联系。
互联网打消了空间与隔绝，极大缩短了疏通时辰，但缺乏体验感与消费的欢乐。而线下门店则刚巧很好地起色和加强了体验感与消费欢乐，公司延续加添对收集平台的操纵，加强门店商品的线
上引申，并正主动胀动大数据、新时间正在门店的落地，主动向线上引申加线验的新零售对象转型。
自2005年起，公司确立了“强效运营+外延扩张”的规划策略，正在告终“大西南区最具影响力的百货零售巨头及都市归纳体运营商”的短期标的底子上，主动向世界性百货零售公司转型。历程10众年的重淀和精耕细作，公司已打制了“茂业宇宙”、“茂业百货”、“群众市集”、“仁和春天”、“维众利”等针对差异客户群体的品牌。并积蓄了多量忠诚的顾客群体，正在主买卖务区域具有普及的品牌认知度、美誉度和影响力，品牌上风明显，消费者认同度高。
公司目前大个别门店位于成都、深圳、呼和浩特等都市的焦点商圈，地舆名望良好，且60%以上为自有物业，具备明显的本钱上风和较大的物业增值空间，抗危机才力强。